事業拡大のポイント
伊澤会計事務所は税務顧問契約を「継続的に経営を黒字にするための財務ベースを整える契約」であると定義し、未来を共に創る黒字経営力コンサルティング契約に連動し、経営者１人では気付けない様々な着眼点からアドバイスを行っています。
結果、皆さまの事業は黒字になり拡大していきます。事業が成長するにはそのステージ毎にポイントがあります。ここではそのポイントについて簡単に紹介していきます。
さらに事業に応じた個別実践的なアドバイスに興味のある方はぜひ現状についてお話をお聞かせください。
１、法人成り
個人事業の方が組織変更し、会社を設立し事業を会社で行うことを一般的に法人成りといいます。ここで重要なことは事業に必要なこと以外に不必要な資金の流出をしないことです。すなわち必要以上の税金をはらうことなく、事業に集中できる資金を多くすることが事業の拡大を後押しします。ポイントはタイミングにあります。そのタイミングとは
(1)新会社の決算月
１年で１番売上が上がる月の前月を新会社の決算月とします。このことによって事業利益の予測が立てやすくなり、今後毎年かかってくる税金のソフトランディングを図りやすくします。
(2)多額な税金の発生を防ぐ
個人事業時代に購入した資産はすべて法人が買い取ることになります。このときに多額の税金が発生しては本末転倒です。
(3)消費税について
消費税は当初からかかる事業者、かからない事業者があります。かからない事業者の場合、最大で２年間消費税が免除されます。当然消費税のかからない事業期間が長いほうが資金的に有利になります。
２、多店舗展開
個人事業から法人成りし、さらに事業拡大のために新店舗・新規事業所の出店等をお考えになる場合１番重要なことはなんでしょうか？
それは端的にいうならば失敗するリスクをできうる限り減らすことです。そのために下記ポイントをいかにクリアするかが重要です。
- 新規出店及び新規事業所営業開始の際に事業コンセプトと実際の市場の需要バランスを考えマーケティング調査を実施し、できうる限り不安要素を取り除くこと。
- 新規事業の投資と同時に既存事業の収益のバランスを見極め、常に１年は既存事業が新規事業を支えられる財務体力を持ち続けるように進めていくこと。
- そのために店舗ごと、または事業部門ごとに係数を管理し、利益を把握し、その上で新規事業単体での黒字化を目指すこと。
３、新規事業創出・事業計画
新規事業創出において１番大切なことはしっかりとした事業計画をたてることです。事業計画というとなんだか難しい計画をたて非常に手間がかかるものと思うかもしれません。でも普段我々は意識せず楽しんで計画をたてています。たとえば旅行に行くときあなたならどうしますか？まさか行く先もきめずにいきあたりばったりではないでしょう。１人旅であればそれもまた一興かもしれませんが、家族や友人との旅行であればそうはいかないですね。まず旅行の目的をきめ、場所をきめ、さらに効率よく楽しむためにスケジュールを考え移動時間や滞在時間をきめることでしょう。無理のない予算で計画することも重要です。たとえば「紅葉を見にロマンスカーで箱根にいき旬なおいしいものを食べる」とゴールを決めたら、事前のリサーチから入り行程を決め予算も含め皆が楽しめる旅行を計画することと思います。まさに事業もそれと同じことです。１人で事業を行なっているときはたとえばうまくいかなくても自分が責任をとればいいことかもしれません。しかし、従業員がいたならばそうはいきません。
あなたの肩には従業員だけではなくその家族の生活もかかってくるのですから。
では本題に入りましょう。
事業の計画をたてるにあたってはまずその目的と内容を明確にすることから始まります。
事業にはまず幹があります。幹から枝をはやすことが新規事業の創出です。枝の太さ長さ色あいは違うかもしれませんが同じ樹であることに違いはありません。つまり事業も基本のコンセプトは同じことが重要なのです。極端に言えば建設業をやっている経営者が何の共通点もないところで飲食業に手をだしてはいけないのです。(この場合、幹部役員が育ったので社長が新規事業に8割以上の力を注げる余力があれば話は別ですが)
そのためには既存事業と新規事業の経営分析を徹底的に行い既存事業と新規事業の相乗効果
を生み出す計画を策定していくことが重要です。
その上で資金計画を考えます。大きくは
- A) 事業を始めるのにいくら必要であるか
- B) その事業を続けるためにはいくら必要であるか
を考えます。A)の代表は設備投資に関する資金です。B)の代表は運転資金となります。
前提として既存事業の資金繰りを改善し、その上で銀行対策を行うことも必要になります。
さらに各種助成金を活用することも考慮すべきでしょう。
当事務所では上記のような過程をお客様が納得いくまでじっくりと打合せし、実行を促し、黒字経営のお手伝いをしています